5月27日下午，集團(tuán)公司召開了結(jié)算清欠法務(wù)工作推進(jìn)會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李家衛(wèi)、總經(jīng)理宮平、總會計師王斐參加會議并講話。機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門、基層單位約80余人參加會議，會議由總會計師王斐主持。
會議宣布了陜建三（2021）29號文件暨《2020年度項目結(jié)算和清欠專項考核獎懲兌現(xiàn)的決定》，清欠辦、工程結(jié)算管理部、法律事務(wù)部分別就應(yīng)收賬款清欠、項目工程結(jié)算、涉訴案件分析等情況進(jìn)行了通報，并對下一步具體工作做了安排。會上，第二工程公司和第六工程公司負(fù)責(zé)人通過結(jié)算清欠實例進(jìn)行了經(jīng)驗交流，另有兩個單位負(fù)責(zé)人就進(jìn)一步落實結(jié)算清欠工作做了表態(tài)發(fā)言。
李董事長強(qiáng)調(diào)，結(jié)算清欠工作是項目經(jīng)營管理成果的最終體現(xiàn)，某種程度上比經(jīng)營工作更重要；基層單位一把手要提高壓控“兩金”，降負(fù)債的意識，專項工作要親自抓；結(jié)算清欠工作要上下聯(lián)動，分級推動，嚴(yán)格落實，確保年度目標(biāo)完成。
宮總對結(jié)算清欠工作做出四點(diǎn)要求：一是要“回頭望”，各單位應(yīng)將職代會中提出的結(jié)算清欠措施靈活掌握，準(zhǔn)確運(yùn)用，提高項目盈利能力；二是“擔(dān)責(zé)任”，要認(rèn)清結(jié)算清欠在管理中的重要性，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，不斷增強(qiáng)“迎難而上”的決心；三是“抓落實”，要將目標(biāo)責(zé)任逐級分解細(xì)化，并按節(jié)點(diǎn)落實進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)獎懲規(guī)定；四是“抓預(yù)防”，要將結(jié)算清欠意識貫穿到項目管理全過程，將結(jié)算清欠有可能存在的問題在過程中解決，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
王總結(jié)合2020年財務(wù)報告，分析了集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率、“兩金”占比、融資信用、運(yùn)營質(zhì)量、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)，指出了目前管理中存在的主要問題，使與會人員更加了解集團(tuán)資金現(xiàn)狀，增強(qiáng)了使命感，責(zé)任感。他提出了狠抓應(yīng)收賬款清欠，是緩解資金緊張的根本途徑，并就相關(guān)工作做了安排：一是加大“法務(wù)助力清欠”力度，增強(qiáng)項目風(fēng)險管控意識，及時收集、固化訴訟證據(jù)，為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益提供堅實的證據(jù)支撐；二是要加強(qiáng)在建項目清欠工作，督促建設(shè)單位全面履行合同約定；三是基層單位要全面掌握項目結(jié)算清欠進(jìn)度，找出存在問題，明確目標(biāo)，落實責(zé)任人，確保今年結(jié)算清欠工作有序推進(jìn)，取得較好效果；四是對問題堆積較多，欠款額度較大的群體項目，集團(tuán)統(tǒng)一安排，集中資源，成立工作專班重點(diǎn)推進(jìn)；五是將合作項目結(jié)算清欠管理逐步提升至自營項目管理標(biāo)準(zhǔn)。
本次會議既是結(jié)算清欠法務(wù)工作總結(jié)會，也是動員會，通過這次會議，集團(tuán)上下統(tǒng)一了思想，堅定“結(jié)算清欠也是效益”、“結(jié)算清欠也是業(yè)績”的意識，明確了目標(biāo)，樹立了信心，為順利實現(xiàn)年度結(jié)算清欠法務(wù)工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
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