5月19日下午，集團(tuán)公司廣州第二總部在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開2022年第二季度工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了第二季度的各項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)目及機(jī)關(guān)職能部門存在的困難和問題進(jìn)行了深入探討和交流，為更好的促進(jìn)第二總部發(fā)展壯大，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)問題提出了合理的建議和指導(dǎo)方向，集團(tuán)公司各部門將全力以赴支持第二總部的各項(xiàng)工作開展，會(huì)上，對(duì)第三季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李家衛(wèi)，副總經(jīng)理任浩，副總經(jīng)理劉翔，總工程師夏巍出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，廣州云珹天地項(xiàng)目、珠海臨江尚品項(xiàng)目、廣州煜東科技園項(xiàng)目、鶴山產(chǎn)業(yè)園升級(jí)改造項(xiàng)目、清遠(yuǎn)新亞荔苑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了第二季度工作情況及第三季度的工作計(jì)劃。第二總部機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)第二季度工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，并對(duì)第三季度的工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
陜建三建集團(tuán)黨委書記、董事長李家衛(wèi)講話
李家衛(wèi)在講話中指出，第二總部及各工程公司要深刻認(rèn)識(shí)到2022年的經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，集團(tuán)公司發(fā)展任務(wù)繁重，這更體現(xiàn)了三建集團(tuán)挺進(jìn)大灣區(qū)決策的正確性。第二總部機(jī)關(guān)各部門及已經(jīng)進(jìn)駐大灣區(qū)的第二、三、四、九工程公司及安裝公司，要以必勝的決心，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、共同發(fā)力，一起推動(dòng)廣州第二總部各項(xiàng)工作快速開展。
李家衛(wèi)對(duì)廣州第二總部今后的工作提出了以下三點(diǎn)要求：一是提高思想站位，強(qiáng)化自身認(rèn)識(shí)。走出來是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略需求，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。第二總部所有人員要珍惜這次機(jī)會(huì)，積極投身到大灣區(qū)的建設(shè)中來，成就公司、成就自己；二是堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，改善管理方法。三建集團(tuán)在文明工地建設(shè)、綠色施工管理及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面擁有高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)駐灣區(qū)后依然要堅(jiān)持高水平管理。守住陜建品牌、陜建信用、陜建底線。同時(shí)，要靈活根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境及建設(shè)習(xí)慣調(diào)整管理方法，適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，守住一方市場；三是健全工作機(jī)制，拓展溝通渠道。第二總部各部門要不斷完善工作制度，優(yōu)化工作流程，提升管理水平，要積極同陜建兄弟單位、當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)及各類行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通，形成常態(tài)化交流氛圍，互通有無，相互成就。
善思者，擎天無界；善行者，馭地?zé)o疆；善建者，進(jìn)取無閾。廣州第二總部將帶著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，發(fā)揮陜建“出手必須出彩，完成必須完美”的鐵軍作風(fēng)，勠力同心，迎難而上，在粵港澳大灣區(qū)這片開闊的疆土上搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，續(xù)寫新篇章。
集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部部長王兵團(tuán)，黨政辦公室主任張國雄，廣州第二總部機(jī)關(guān)各職能部門，第二、三、四、九工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，安裝公司廣州分公司負(fù)責(zé)人及灣區(qū)各在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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