11月11日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理宮平在珠海臨江尚品項(xiàng)目召開(kāi)第二總部各在建項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記王昉儒，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、陜建（廣州）建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理任浩，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉翔，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)胡輝、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)王兵團(tuán)，廣州第二總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)胡輝主持。
廣州云珹天地項(xiàng)目、廣州著杰生命科學(xué)園項(xiàng)目、廣州煜東科技園項(xiàng)目、郴州國(guó)際溫泉城項(xiàng)目及大理匯景臺(tái)項(xiàng)目通過(guò)視頻連線方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
宮平在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議的目的是督促各項(xiàng)目順利完成各項(xiàng)既定的生產(chǎn)營(yíng)收指標(biāo)。宮平對(duì)各項(xiàng)目的管理工作提出了以下五點(diǎn)要求：一要充分認(rèn)識(shí)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及所面臨的困難，在生產(chǎn)上加大力度，加強(qiáng)措施，合理進(jìn)行工序穿插，爭(zhēng)分奪秒，向深圳速度看齊；二要在制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目提升執(zhí)行力，守住節(jié)點(diǎn)，為集團(tuán)公司全年的生產(chǎn)營(yíng)收指標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量；三要加強(qiáng)安全及疫情防控管理力度。目前廣東省，尤其是廣州市的新冠疫情防控形勢(shì)較為嚴(yán)峻，各項(xiàng)目要提高警惕性，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防疫管理力度，嚴(yán)防死守，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)；四要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化文件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理，展現(xiàn)三建集團(tuán)施工能力，體現(xiàn)三建集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五要提高工程建設(shè)目標(biāo)要求，打造一批標(biāo)桿項(xiàng)目，為集團(tuán)公司在大灣區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)提供良好的基礎(chǔ)條件。
王昉儒表示：一是第二總部全體人員要有勇于面對(duì)困難、勇于擔(dān)責(zé)、敢于克服困難的精神與決心；二是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的觀念與意識(shí)，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，讓每個(gè)人充分發(fā)揮才能；三是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，提高管理水平；四是對(duì)于農(nóng)民工工資管理、安全管理、采購(gòu)管理等方面存在的問(wèn)題，或者是總部職能部門(mén)下發(fā)整改通知單但項(xiàng)目部拒不整改或整改不到位的情況，可以隨時(shí)向紀(jì)委反映，紀(jì)委將約談相關(guān)組織或個(gè)人，保證每一項(xiàng)工作都可以按照總部規(guī)定切切實(shí)實(shí)執(zhí)行到位；五是黨的二十大已經(jīng)勝利召開(kāi)，各黨支部要積極組織學(xué)習(xí)黨的二十大精神。
劉翔指出：一是各項(xiàng)目目前建設(shè)的節(jié)奏較慢，特別是一些工序的穿插不合理或者略顯滯后。按照目前的節(jié)奏，對(duì)比之前完成的工作量，梳理剩余工作量，在2022年最后兩個(gè)月完成剩余生產(chǎn)營(yíng)收指標(biāo)的壓力很大。各項(xiàng)目要進(jìn)一步編制詳細(xì)、可行的進(jìn)度計(jì)劃，投入足夠的勞動(dòng)力，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)采取糾偏措施，保證完成全年生產(chǎn)營(yíng)收指標(biāo)；二是要積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)本地區(qū)兄弟單位及外部單位，借鑒學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足自身短板。南方地區(qū)對(duì)成本管控的要求比較高，各項(xiàng)目要充分調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，加強(qiáng)成本管控措施，并進(jìn)行長(zhǎng)效管理。
集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)胡輝，技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)王兵團(tuán)在各項(xiàng)目匯報(bào)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與第二總部各部門(mén)進(jìn)行了交流座談，對(duì)第二總部提出了新的期望與要求。任浩代表第二總部全體員工進(jìn)行了表態(tài)，他表示，第二總部全體員工將深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，認(rèn)真對(duì)照分解各項(xiàng)指示，梳理管理思路，對(duì)下一步的工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，努力推進(jìn)第二總部各項(xiàng)工作向前開(kāi)展，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)營(yíng)收指標(biāo)，為集團(tuán)公司完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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