近日，陜建控股集團副董事長、股份公司總經理莫勇一行來到陜建廣州分公司進行調研，陜建控股集團投資事業(yè)部總經理張杰、省外經營部經理齊佐軍及廣州分公司各部門負責人出席了會議，會議由陜建三建集團副總經理任浩主持。
莫勇一行實地調研了陜建廣州分公司，聽取了廣州分公司運營情況匯報，對廣州區(qū)域近年取得的優(yōu)異成績表示充分肯定。莫勇指出，廣州是粵港澳大灣區(qū)核心區(qū)域，是集團開拓灣區(qū)市場的重點區(qū)域，近年來陜建品牌影響力在灣區(qū)聲名鵲起，拓展了廣闊空間。他強調，一是堅定發(fā)展信心。廣州市場體量大、民營經濟發(fā)達，要結合集團“十四五”規(guī)劃和各地政府年度指標，厘清發(fā)展目標，制定長期發(fā)展規(guī)劃，細分措施辦法，著眼大局、搶抓機遇、保持定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打開創(chuàng)發(fā)展新局面；二是加大市場開拓。要深度分析灣區(qū)市場，聚焦目標，創(chuàng)新模式，緊盯大區(qū)域、大客戶、大項目，整合集團優(yōu)勢資源全力以赴擴大市場份額；三是加強項目管理。要不斷強化商務管理、項目履約、施工組織、成本策劃、招投標和風險管理能力，抓住關鍵點，通盤考慮，做到心中有數；四是強化團隊建設。要進一步完善激勵機制，加大對口專業(yè)優(yōu)秀人才吸收力度和屬地人才培養(yǎng)，強化培訓、考核分析，確保強有力的人才支撐；五是凝心聚力促發(fā)展。以“團建”促“黨建”，著力提升團隊的引領力和凝聚力。要加大省外員工關懷力度，不斷提升員工幸福感、獲得感和歸宿感。
齊佐軍在會上指出，一是廣州分公司要利用BIM技術，提高信息化管理水平，提升現場施工效率，保證工程進度、質量和安全；二是充分發(fā)揮廣州分公司的客戶資源，研究市場，致力于擴大市場規(guī)模；三是助推屬地化經營，定期召集灣區(qū)兄弟單位座談，加強溝通交流，促進互學互鑒，攜手共謀灣區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略；四是多措并舉加強精細化管理，提升工程質量和管理水平。
張杰在講話中強調，一是廣州分公司要及時調整經營結構，創(chuàng)新經營模式，以提升營業(yè)收入為目標，不斷擴大在灣區(qū)的市場份額；二是制定適宜的投資布局戰(zhàn)略，及時關注政府政策，捕捉有效信息，為促進廣州分公司在粵港澳大灣區(qū)的高質量發(fā)展奠定堅實基礎；三是集團愿為廣州分公司職工提供輪崗培訓機會，交流學習經驗，并聯合集團各部門定期到項目考察，為大灣區(qū)的項目建設提供指導。
任浩在會上對莫勇一行的調研指導表示歡迎，感謝集團的關懷和支持，并表示廣州分公司全體員工一定認真領悟集團領導的講話精神，對2022年工作進行深刻總結，重新梳理管理思路，固根基、補短板、強弱項、提能力，確保如期完成廣州分公司全年各項工作任務。
本次調研指導為今后廣州分公司的工作重點指明了方向，同時也極大的鼓舞了團隊士氣，大家將以更加堅定的信心和飽滿的熱情投入到粵港澳大灣區(qū)的建設之中，為推進廣州分公司的高質量發(fā)展做出貢獻。
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