1月11日下午，陜建三建集團(tuán)（廣州）第二總部召開2022年終工作會議暨第四季度考核通報會。會議對2022年度工作進(jìn)行了總結(jié)，表彰了2022年度各類優(yōu)秀工作者，并對第四季度項目檢查情況進(jìn)行通報。集團(tuán)公司副總經(jīng)理任浩出席會議，廣州第二總部機(jī)關(guān)全體人員、各項目領(lǐng)導(dǎo)班子等總計六十余人現(xiàn)場參會，項目其他管理人員以視頻形式參會。會議由集團(tuán)公司項目管理部副部長盧超主持。
會議在鏗鏘有力的《陜建之歌》中拉開序幕，項目管理部、安全技術(shù)部、科技質(zhì)量部、成本管理部、采購管理部負(fù)責(zé)人分別匯報了第四季度項目檢查情況，肯定了各項目當(dāng)前所取得的成績，同時也指出存在的問題，并提出整改意見，為2023年項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。云珹天地項目部、著杰生命科學(xué)園項目部、臨江尚品項目部、鶴山產(chǎn)業(yè)園項目部、郴州溫泉城項目部、煜東科技園項目部、安裝公司廣州工程公司負(fù)責(zé)人作年度工作情況匯報。廣州第二總部各部室匯報年度工作情況。陜建（廣州）建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理曹相波宣布了受表彰人員名單，為獲獎人員頒獎。
任浩對2022年陜建集團(tuán)、三建集團(tuán)年度指標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)并作了重要講話。他指出，2022年是不平凡的一年，全體職工奮勇拼搏，克服困難，取得了可喜成績，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。同時也對2023年工作進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)營管理方面。要以集團(tuán)公司“6535”戰(zhàn)略為抓手，貫徹“三深”戰(zhàn)略，切實發(fā)揮好陜建集團(tuán)廣州分公司、陜建三建集團(tuán)（廣州）第二總部、陜建廣州的“三大優(yōu)勢”，緊盯“四大方向”，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營能力，拓展更大市場。二是項目管理方面。堅持“兩個必須”，必須全面落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，必須做好項目策劃。堅持“三個確保”，確保項目質(zhì)量、項目安全及項目進(jìn)度。堅持“兩個保證”，保證業(yè)主滿意、保證企業(yè)效率。三是成本管理方面。組織好各在建項目預(yù)算動態(tài)調(diào)整，定期召開成本分析會，及時跟進(jìn)，制定糾偏措施，保證成本可控。四是采購管理方面。深入了解灣區(qū)特點，對當(dāng)?shù)貏趧?wù)情況、供應(yīng)商之間的區(qū)別要做到心中有數(shù)，更好服務(wù)灣區(qū)在建項目。五是財務(wù)管理方面。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的合作，在投融資、銀行授信等業(yè)務(wù)上爭取支持，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。
有夢不覺天涯遠(yuǎn)，揚帆遠(yuǎn)航再出發(fā)。2023年，集團(tuán)處在了新的歷史發(fā)展階段，對廣州第二總部今后的發(fā)展提出了更高要求，廣州第二總部將全面提升運營管理能力，激勵廣大職工以更加飽滿的姿態(tài)投入到工作中去，為集團(tuán)沖刺世界 500 強(qiáng)貢獻(xiàn)力量！
