2月21日下午，陜建三建集團(tuán)（廣州）第二總部召開2022年工作總結(jié)會暨2023年工作務(wù)虛會，會議全面梳理2022年發(fā)展遇到的難題和困惑，深入探討并提出解決之策，重點(diǎn)部署2023年各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司黨委書記，董事長李家衛(wèi)出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理宮平主持會議并講話，副總經(jīng)理任浩、總會計(jì)師王斐、副總經(jīng)理劉翔參加會議。廣州第二總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工程公司經(jīng)理、書記、廣東區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)40余人參會。
會上，廣州第二總部各部門負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)，重點(diǎn)就工作中存在的困難、下一步工作計(jì)劃進(jìn)行發(fā)言。相關(guān)工程公司經(jīng)理、書記、項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)了去年各項(xiàng)工作，結(jié)合當(dāng)前廣州區(qū)域發(fā)展的具體情況，展望了今年發(fā)展前景。大會現(xiàn)場氣氛熱烈，雖已深夜，在場人員依舊精神飽滿，聚精會神的聆聽記錄。
李家衛(wèi)在講話中指出，本次大會開得很好，大家暢所欲言，有關(guān)單位和部門切實(shí)指出目前發(fā)展存在的問題，思維開闊，意義重大，取得了集群力、聚眾志、干大事的良好成效。同時(shí)就大家提出的問題一一做了回應(yīng)，表明發(fā)展決心，希望大家真正把廣州第二總部做大做強(qiáng)，務(wù)必牢牢把握粵港澳大灣區(qū)市場，持續(xù)擴(kuò)大省外市場份額，實(shí)現(xiàn)雙總部雙輪驅(qū)動新格局。他強(qiáng)調(diào)，一是向內(nèi)突破向外發(fā)展。廣州第二總部全體職工責(zé)任重大，擔(dān)負(fù)著開疆拓土的重大使命，務(wù)必學(xué)會自謙、自省、自查。二是加強(qiáng)市場經(jīng)營。做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，明確以口碑換市場的理念，同各方保持積極溝通，打響廣州第二總部的品牌，一方面關(guān)注政府信息，及時(shí)對接交流，不斷發(fā)掘新客戶新市場，另一方面關(guān)注民企渠道，大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)市場活躍，潛力巨大，各基層單位也要樹立自主經(jīng)營意識，做到不等、不靠、不要，以自有成熟人才隊(duì)伍主動出擊拿項(xiàng)目。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司的管理優(yōu)勢，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不打折扣，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，絕不找借口、不找理由，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好人力資源管理工作，會用人用好人，重質(zhì)量輕數(shù)量，形成引人、引才、引智的用人導(dǎo)向，創(chuàng)出因人適崗、人盡其能的良好局面，最大限度激活人力資源。五是開展各類活動。采取多種形式、多種方法，團(tuán)結(jié)大家心往一處想勁往一處使，凝心聚力促發(fā)展。六是加強(qiáng)宣傳力度。通過微信公眾號等途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳影響力，要適時(shí)選取各項(xiàng)目優(yōu)秀人員、優(yōu)秀事跡加以報(bào)道，打造廣州第二總部的品牌。七是做好資金管理。完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，激活自我造血能力。
宮平表示，廣州第二總部地理位置優(yōu)越，前景廣闊，要延續(xù)奮斗精神，做好深度開發(fā)，積極融入當(dāng)?shù)�，想盡辦法謀發(fā)展找項(xiàng)目。他指出，一要完善考核制度。各部門做好準(zhǔn)備工作，周期性進(jìn)行巡檢，牢記業(yè)績是干出來的，層層傳導(dǎo)壓力，落在實(shí)處。二是做好服務(wù)工作。機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變理念，進(jìn)一步同項(xiàng)目部加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決他們的困難，上下暢通保證工作效率。三是緊密團(tuán)結(jié)起來。大家同處大灣區(qū)，生活上、工作上要互相支持、互相幫助，形成干事創(chuàng)業(yè)大合力，釋放發(fā)展?jié)撃堋?/span>四是做好基礎(chǔ)管理。在管什么、怎么管的事情上要清晰，切忌模棱兩可，及時(shí)定目標(biāo)、定任務(wù)、定節(jié)點(diǎn)，多措并舉加強(qiáng)管理水平。五是加強(qiáng)貫徹執(zhí)行力。制定的計(jì)劃要及早落實(shí)，不拖不慢，各項(xiàng)工作整改措施要到位，建立督辦臺賬。六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。發(fā)揚(yáng)三建優(yōu)勢的同時(shí)，也要積極向當(dāng)?shù)貎?yōu)秀央企、國企對標(biāo)學(xué)習(xí)。
王斐表示，一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控。精準(zhǔn)分析項(xiàng)目情況，做好法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別工作，降低損失。二是用好當(dāng)?shù)刭Y源。廣州第二總部要用好大灣區(qū)優(yōu)勢積極向外，不斷開辟新資源。三是做好財(cái)金管理。要多種方式盤活自有資金池，形成自我造血能力。同時(shí)加強(qiáng)成本管控力度，在人工和材料方面要多加關(guān)注，優(yōu)化使用各方資源，避免不必要損失。四是推進(jìn)信息化工作。善用信息化工作平臺，數(shù)據(jù)多跑路人工少跑腿，簡化流程，提升工作效率。
劉翔表示，一是提升雙輪驅(qū)動發(fā)展水平。在已有一定成效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決落實(shí)三級管理，各部門、各部門密切配合，提升整體管理效率，再接再厲爭創(chuàng)更大業(yè)績。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部組建要審批先行，做好材料統(tǒng)籌調(diào)撥機(jī)制，做到節(jié)約成本，循環(huán)使用。同時(shí)加大標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施投入，快速建造也要取得實(shí)效，在綠色就醫(yī)方面可簽訂協(xié)議。
春風(fēng)浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當(dāng)先。任浩代表廣州第二總部表示要高度重視各位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，盡快拿出方案加以整改，確保會議精神落到實(shí)處、取得實(shí)效。2023年，陜建三建集團(tuán)處在了新的歷史發(fā)展階段，也對廣州第二總部提出了更高要求，廣大職工將以集團(tuán)公司二屆五次職代會和本次會議為契機(jī)，凝心聚力促發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致向前看，打造集團(tuán)公司新的增長極，讓西安總部與廣州第二總部南北呼應(yīng)，真正發(fā)揮好雙總部戰(zhàn)略優(yōu)勢，為陜建三建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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