3月23日上午，陜建三建集團（廣州）第二總部召開工作座談會。集團公司黨委書記、董事長李家衛(wèi)出席會議并講話，會議由集團公司副總經(jīng)理任浩主持。
會上，各參會人員匯報了各自的工作內(nèi)容、下一步的工作計劃，分析了日常工作存在的問題。李家衛(wèi)針對大家的發(fā)言一一作出回應，并解答了大家的疑惑，提出了建議和對策。
李家衛(wèi)指出，廣州第二總部成立已有四年，各方面條件已相對成熟，大家要合理利用平臺資源，形成大干快上新局面。他強調(diào)，一是全面推行公司化運營。完善組織框架，優(yōu)化三級管理模式，責任落實，分工明確，提升企業(yè)運行效率，適應當?shù)乜旃?jié)奏工作。二是引入考核管理制度。要與集團公司全局聯(lián)動，各部門都要加以貫徹落實，提升績效工資比例份額，激發(fā)潛在發(fā)展活力。三是更深層次打開市場局面。千方百計找信息，積極對接各方，下大力氣開拓市場，打造標桿項目，以品質(zhì)換市場，以項目帶項目。四是逐漸實現(xiàn)屬地化發(fā)展。吸納更多當?shù)爻墒烊瞬�，把人才引進來、留得住，鏈接當?shù)厣鐣Y源，真正讓公司融入大灣區(qū)，打造屬地化公司。五是樹立正確價值觀念。要嚴于律己，在服務奉獻中實現(xiàn)自己的人生價值，在自我奮斗、自我努力中重塑自我，融入于團隊建設，與企業(yè)同呼吸共命運。
于變革中開新局，于創(chuàng)新中促發(fā)展。廣州第二總部全體職工將深刻領會董事長講話精神，進一步解放思想，在實踐中磨練真本事、練就真本領，夯實工作能力，以時不我待的緊迫感，投入到工作中去。在雙總部雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略背景下，切實發(fā)揮重要作用，為集團公司的發(fā)展做出新的更大貢獻。
廣州第二總部機關全體人員、第二工程公司經(jīng)理張楊、第四工程公司經(jīng)理李偉科等共計20余人參加會議。
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