11月2日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理宮平帶隊(duì)到云璟府項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理黎曉東、總工程師夏巍，項(xiàng)目管理部、采購(gòu)管理部、設(shè)計(jì)院、后勤事務(wù)管理中心、第二工程公司、安裝公司、市政公司、裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目主要管理人員陪同檢查。
宮平一行來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等多方面詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，同在場(chǎng)人員就現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、成本管控等問題進(jìn)行了深入交流，對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)問題提出相應(yīng)的意見和建議。他要求各工程公司安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度問題，定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)整體進(jìn)度情況。
座談會(huì)上，在聽取項(xiàng)目關(guān)于各專業(yè)施工進(jìn)度及目前存在問題的匯報(bào)后，宮平對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段施工提出三點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目需加快施工進(jìn)度，推進(jìn)室外綠化及裝飾裝修工作開展。土建安裝要盡快為室內(nèi)精裝修工作推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，加快各專業(yè)、各工序整體施工進(jìn)度，確保順利完成年度營(yíng)收目標(biāo)；二是要建立解決問題新機(jī)制，分業(yè)同分業(yè)、分業(yè)同總包、總包同指揮部要有溝通，要做到提出問題，相互協(xié)商，解決問題；三是要嚴(yán)格執(zhí)行策劃先行、樣板引領(lǐng)制度，項(xiàng)目的使用功能、觀感質(zhì)量等方面需全面考慮。
項(xiàng)目部將對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻分析，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，充分做好工作策劃，細(xì)化落實(shí)整改措施，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)量、更嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，按期保質(zhì)向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。
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