11月14日，陜建控股集團(tuán)副總經(jīng)理黃永根、首席安全專家李西壽到三建集團(tuán)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，集團(tuán)公司總經(jīng)理宮平、副總經(jīng)理劉翔、安全總監(jiān)馬義玲及項(xiàng)目管理部、采購管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
黃永根一行對(duì)集團(tuán)公司今年安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)予以充分肯定，并就集團(tuán)公司下一階段安全生產(chǎn)工作開展提出了七點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，特別是危大工程和超危工程，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理流程；二是進(jìn)一步強(qiáng)化分包方的管理，特別是要做好分包單位進(jìn)場前的甄選工作，通過各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)做好分包方的源頭管控，切實(shí)將分包單位安全管理做實(shí)做細(xì)；三是要通過典型事故案例分析，切實(shí)讓管理人員摒棄僥幸心理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；四是通過教育培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)能力，要強(qiáng)化教育的持續(xù)性和針對(duì)性；五是建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)事前問責(zé)管理辦法，杜絕執(zhí)法寬松軟問題；六是通過使用安全管理智慧系統(tǒng)，提升施工一線安全管理水平；七是抓典型通報(bào)，對(duì)違反重大事故隱患責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和重新考核、重新評(píng)估。
李西壽對(duì)集團(tuán)公司下一階段的安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要分階段落實(shí)好企業(yè)安委會(huì)會(huì)議，并通過安委會(huì)研究解決企業(yè)遇到的安全生產(chǎn)瓶頸；二是要按照事前問責(zé)辦法要求嚴(yán)肅問責(zé)機(jī)制；三是要充分抓住關(guān)鍵崗位人員的履職，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
集團(tuán)公司將以本次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)督導(dǎo)檢查組工作要求，深入貫徹陜建集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任為統(tǒng)領(lǐng)，全面宣傳貫徹新修訂的《陜西省安全生產(chǎn)條例》，以重大事故隱患2023行動(dòng)為抓手，織密責(zé)任體系，強(qiáng)化工作措施，在完善機(jī)制、提升安全生產(chǎn)工作能力方面再下功夫，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
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