1月26日下午，集團公司黨委書記、董事長李家衛(wèi)帶隊到云璟府項目檢查指導工作，集團公司副總經理黎曉東、總會計師王斐、副總經理馬建國，第二工程公司、設備安裝公司、市政工程公司、裝飾公司領導班子及項目主要管理人員陪同。
李家衛(wèi)一行深入施工現(xiàn)場進行檢查，對商業(yè)地塊B1總部辦公樓外立面幕墻、室外景觀、室內精裝修、安裝工程和地下室等位置進行視察，聽取各管理公司現(xiàn)場工作匯報，詳細了解B1辦公大樓的各項工作開展情況，對現(xiàn)階段工作提出四點要求：一是繼續(xù)加強現(xiàn)場質量安全管理，商業(yè)地塊裝飾裝修工作正在大面積開展，住宅地塊已進入后期收尾階段，要確�，F(xiàn)場施工安全，針對外墻、景觀綠化、裝飾裝修等工作做好質量管理；二是細化總包管理工作，要求總包單位繼續(xù)加強對各分包單位的管理，項目經理每天帶各分包進行巡場，對施工現(xiàn)場各個角落檢查到位，早上發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調問題，下班檢查問題的落實整改情況，各家協(xié)調配合，共同推進現(xiàn)場工作；三是做好裝飾裝修階段現(xiàn)場的精細化管理，尤其在材料管理方面要加強，現(xiàn)場零星材料堆放至指定庫房，防止損壞或丟失，現(xiàn)場閑置材料抓緊施工，材料分批進場，要將建設資金合理規(guī)劃使用，杜絕出現(xiàn)材料擱置無人施工的現(xiàn)象；四是優(yōu)化現(xiàn)場管線綜合排布，地下室管線密集，系統(tǒng)復雜，要結合現(xiàn)場實際情況及時調整，確保地下室凈高滿足使用要求。
云璟府項目對集團公司意義特殊，承載著廣大職工的期望，項目部全體人員將全力以赴，在后續(xù)施工過程中持續(xù)改進，細化現(xiàn)場管理，與現(xiàn)場各參建分包凝心聚力，增強現(xiàn)場施工人員的責任意識與安全意識，確保項目建設各項工作有序推進，按期保質為集團公司全體職工交上一份滿意的答卷。
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