4月22日，陜建三建集團召開陜建集團2024年一季度工作暨經(jīng)濟運行分析會宣貫會，認真學習貫徹會議精神，分析研討形勢任務，安排部署二季度重點工作。三建集團黨委副書記、總經(jīng)理宮平主持會議，集團公司領導班子，有關職能部門負責人參加會議，廣州第二總部在分會場以視頻形式參會。
會上，傳達學習了陜建控股集團黨委書記、董事長毛繼東和總經(jīng)理陳琦在一季度工作暨經(jīng)濟運行分析會上的講話精神。宮平指出，日前，三建集團第一時間在黨委會上傳達學習了會議精神，并結合企業(yè)發(fā)展實際，分析當前行業(yè)形勢，研究企業(yè)存在問題，有力有序推進各項工作。
宮平就做好二季度和今后一個時期重點工作提出四點要求，一是堅定信心，統(tǒng)一思想。集團公司決策層、職能部門和基層單位要深入領會會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到陜建控股集團和三建集團的決策部署上來。同時，把提信心作為穩(wěn)增長的第一動力，把拓市場作為穩(wěn)增長的第一要務，堅持開放思維，繼續(xù)踐行“四新”戰(zhàn)略，開辟新興領域，“到省外”謀發(fā)展，“出國門”拓海外，加速融入屬地，推動經(jīng)營工作實現(xiàn)量質齊升。二是扭住目標，主動作為。以陜建“11359”工作方針為綱領，加快培育新質生產力，在企業(yè)運行、項目建設、產業(yè)布局、科技創(chuàng)新、人才管理等方面堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。對省外、海外項目要完善因地制宜、分類施策的相關機制，不斷加速企業(yè)深化改革與轉型升級。三是夯實責任，防控風險�？椑紊a安全屏障，緊盯生產中的風險領域、關鍵部位，慎終如始抓好安全生產工作；織牢財務資金屏障，強化現(xiàn)金流管理，嚴把支出關口，開源節(jié)流，挖潛增效，優(yōu)先保障重點項目建設和拓展“戰(zhàn)新”產業(yè)的資金需求，將錢用在“刀刃”上。四是在各單位和正在進行的一季度項目大檢查過程中，及時傳達學習會議精神，務實推進各項工作，以最強、最實、最硬的舉措提升集團公司二季度生產經(jīng)營指標，為努力實現(xiàn)生產經(jīng)營“雙過半”謀好篇布好局，為陜建控股集團高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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