4月28日下午，集團公司在西安總部召開結算清欠工作推進會，集團公司黨委書記、董事長李家衛(wèi)，黨委副書記、總經(jīng)理宮平出席會議并講話。集團公司副總經(jīng)理李哲、商務管理部、財務部、法務部、清欠辦等職能部門、基層單位清欠小組成員一百余人參加會議，會議由集團公司總會計師王斐主持。
會上宣貫了陜建股份通【2024】23號《關于下達陜西建工集團股份有限公司2024年度清收計劃及專項考核的通知》，結合陜建集團要求和三建集團實際情況，下達《三建集團2024年清收計劃及專項考核辦法》。商務管理部、清欠辦負責人分別就2023年度結算、清欠工作專項考核結果等情況進行了通報，并對2024年結算清欠工作做了具體安排。
李家衛(wèi)在講話中強調(diào)：一是各級人員要進一步提高工作站位，提高對清欠工作的認識，集團公司將對2024年度清收工作實行專項考核，確保清收計劃有效實施。二是推行集團公司領導分管督導結算清欠工作，重點項目包抓清單，指派專人常態(tài)化對結算清欠工作持續(xù)跟蹤，從上到下形成合力，緊盯業(yè)主、鍥而不舍加快結算進度，全力以赴回收工程款。三是全方位考核，逐級落實清欠責任，各單位配合包抓領導組織協(xié)調(diào)，逐級分解目標，運用好獎懲機制，對清收工作取得的成績進行考核。四是對特殊問題進行討論研判，按照項目實際情況調(diào)整解決思路和辦法，加快推動結算進程。五是各單位要結合自身項目情況，明確目標任務，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，調(diào)動各方力量，推動清收清欠工作，努力實現(xiàn)生產(chǎn)和清欠雙贏的良好局面。
宮平在講話中要求：一是要堅定決心集思廣益回收工程款，要不留任何余地轉(zhuǎn)換思路靈活處理。二是集團公司上下要統(tǒng)一思想、提高認識，各單位應總結梳理過去的工作措施，調(diào)整工作重心，把結算清欠作為當下最重要的工作去推進。三是結算工作要審時度勢，爭分奪秒，抓主要矛盾，要有取舍，不能久拖不決，要為清欠掃清障礙。清欠方式應多措并舉，多管齊下，要采取“保函置換、銀行保理、以物抵債、以股抵債、委托代付”等多種方式壓兩金，降負債。四是要提高執(zhí)行效率，嚴格落實考核制度，明確責任，各級管理人員要嘗試多種渠道制定策略，取得實質(zhì)性的推進。
王斐在講話中指出：一是各單位要迅速完善清欠專職人員，每周如實推進清欠工作，每月要有清欠專項報告，真正把清欠工作看成頭等大事落在實處。二是清欠辦要對基層清欠工作做好強有力的后盾，加強過程指導協(xié)調(diào)清欠方案，定期對完成結果梳理分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織優(yōu)化清收措施。三是加強評判決策水平，靈活運用多種手段，利用其他資源協(xié)助清欠，緊盯目標任務，持續(xù)加大推動力度，上下聯(lián)動，真抓實干，爭取專項工作見到實效。四是要個性化制定工作措施，確保負債、兩金指標回歸可控狀態(tài)。五是要轉(zhuǎn)變觀念，加強工作力度，用法務訴訟助力清欠，要關注涉訴案件，積極和解，強化履約意識，極力維護集團公司信譽。
通過本次會議，集團公司上下統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。下一步將多措并舉，責任到人，嚴格考核，狠抓落實，扎實推進，確保清欠工作取得實效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻！
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