為了有效推動(dòng)集團(tuán)公司“�；剡w”項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步督促項(xiàng)目大干快上，按期交付，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。8月26日下午，集團(tuán)公司在西安總部召開了“�；剡w”項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理宮平、副總經(jīng)理劉翔、總工程師夏巍出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)胡輝主持。
會(huì)上，涉及“保回遷”項(xiàng)目基層單位分別就各自“�；剡w”項(xiàng)目目前進(jìn)展、存在問題、后續(xù)實(shí)施規(guī)劃等進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、采購管理部分別從生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)化、招采、合同簽訂等多個(gè)方面提出要求，統(tǒng)籌部署安排下一步工作計(jì)劃。
宮平在會(huì)上提出要求：一是“責(zé)任”。參與“�；剡w”、“保交樓”、“保交房”等項(xiàng)目的建設(shè)，突出一個(gè)“�！弊郑骰鶎訂挝灰�?lián)?zé)任，目前“�；剡w”項(xiàng)目均有專項(xiàng)資金保障，各基層單位、各項(xiàng)目部要向建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)主動(dòng)爭(zhēng)取后續(xù)資金的落實(shí)。二是“進(jìn)度”。目前，已開工建設(shè)的“�；剡w”項(xiàng)目，交付關(guān)門時(shí)間已明確，相關(guān)基層單位、項(xiàng)目部務(wù)必全力以赴，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)資源，確保順利按期交付。三是“規(guī)范”。規(guī)范施工管理，目前多個(gè)“�；剡w”項(xiàng)目為EPC施工管理模式，要做好設(shè)計(jì)、施工雙優(yōu)化相關(guān)工作；規(guī)范造價(jià)管理，在合理造價(jià)的前提下，控制增量，使利潤(rùn)達(dá)到最大、最優(yōu)化；規(guī)范資料管理，與外界各方往來的資料必須規(guī)范化。各單位務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)悟會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求。
劉翔強(qiáng)調(diào)：一是保障項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目的關(guān)門節(jié)點(diǎn)已確定，各單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的推動(dòng)，如硬性條件對(duì)項(xiàng)目施工造成影響無法保證項(xiàng)目正常推進(jìn)，要發(fā)專函，引起建設(shè)單位關(guān)注，并及時(shí)層層反饋，從而達(dá)到解決問題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。項(xiàng)目在工序安排、隊(duì)伍選擇、材料選定上要有前瞻意識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司招采制度并做好項(xiàng)目成本的管控。本次保回遷項(xiàng)目由政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)專項(xiàng)資金，因此要求各部門緊密配合，各單位、各項(xiàng)目齊抓共管，形成大干快上的良好局面。二是保障交付標(biāo)準(zhǔn)，本次�；剡w項(xiàng)目，市政府對(duì)設(shè)計(jì)和單價(jià)等有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或單價(jià)如與政府標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主重視。要求項(xiàng)目做好雙優(yōu)化，高度關(guān)注質(zhì)量及效益問題，全數(shù)推行集團(tuán)精益建造手冊(cè)，推動(dòng)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展這項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)問題反饋，對(duì)無法協(xié)調(diào)、無法解決等問題要及時(shí)層層反饋，通過有效的手段或渠道來解決問題，做好項(xiàng)目推動(dòng)。
夏巍指出：一是重視設(shè)計(jì)、施工雙優(yōu)化工作，以“�；剡w”項(xiàng)目為抓手，安排專人負(fù)責(zé)，達(dá)到降低施工成本與施工難度的目的。二是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化做法，加強(qiáng)質(zhì)量管控措施，并盡量確保住宅項(xiàng)目做高標(biāo)準(zhǔn)交房，減少后期維修成本及后期投訴事件的發(fā)生。三是土建和安裝施工的策劃與實(shí)施要進(jìn)行融合，減少后期質(zhì)量缺陷與質(zhì)量返工，提升業(yè)主使用滿意度。
集團(tuán)公司將以這次“�；剡w”項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加有力的工作措施、更加嚴(yán)格的工作要求，推動(dòng)集團(tuán)公司“�；剡w”項(xiàng)目整體交付目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、采購管理部及相關(guān)基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，“�；剡w”項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)50余人參加會(huì)議。
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